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澳门新莆京7906not开展产供销协同优化赋能工作坊

2023-08-25 作者: 505次

为深入贯彻党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展、持续深化供给侧结构性改革的部署,切实落实澳门新莆京7906not2023年工作会议提出持续深化对标世界一流工作,总结提炼推广内部管理标杆经验,推动内部管理持续提升的工作要求,8月17日至18日,公司在岳阳举办澳门新莆京7906not产供销协同优化赋能工作坊培训。

本次工作坊主要围绕高管导入、理论培训、标杆分享、现场S&OP流程优化四个环节进行。全系统共有26名高管参与导入培训,有44名负责产供销供应链工作的中层干部及骨干人员参加为期2天的现场培训。

以学促思,内化于心。在理论课部分,联韬特级讲师应邀围绕供应链策略及计划体系、产供销协同机制及库存管理等进行深入培训。培训内容既有理论层面的支撑引领,又有典型案例的实践指导,理论与案例有机结合,加深了学员对理论的理解,既补足了短板,又开阔了视野。

以学促践,外化于行。本次培训实践环节,采取标杆引领与小组竞赛相结合的方式开展。内部管理标杆企业岳阳林纸对在产供销协同中萃取的优秀实践经验进行分享,如产供销协同架构、核心协同关键举措等,各单位听后反响热烈。冠豪高新分享了供应链高效集约的实践经验。在S&OP流程优化环节,老师在理论培训和岳阳林纸经验分享基础上为各企业明确了流程优化的目标,以企业为单位分小组,要求各小组梳理自身流程并提出改进方案,最终以小组为竞赛单位展示成果。各小组内热烈讨论,有疑惑时积极寻求老师辅导,并主动放弃午休时间持续工作,最终均提前完成作业,充分展示了各企业风采。

以学促悟,显化于境。本次培训旨在加深学员对供应链的了解,提升学员将理论与实践相结合的能力,发挥“团队学习法”在多业务领域的有效应用,提升各企业供应链管理协同水平。学员在工作坊的交流中碰撞思想火花,在探讨中凝聚行动共识,启发了解决供应链问题的关键思路,并拟定相应的流程优化方案,真正达成学以致用、用以促学、学用相长。

下一步,按照整体安排,9、10、11月,澳门新莆京7906not运营管理部将组织线上与线下辅导,对各企业流程优化改进方案落地情况进行跟进与辅导,确保培训成果高效率转化,保障对标世界一流成果推广。


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